Les bonnes pratiques RSE dans le recrutement : être inclusif, éthique et transparent

L’engagement d’une entreprise envers la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) se reflète de manière significative dans ses pratiques de recrutement. Adopter des méthodes éthiques, inclusives et transparentes non seulement favorise un environnement de travail équitable, mais améliore aussi la performance globale et l’image de l’entreprise.

 

Voici un guide détaillé des bonnes pratiques RSE à intégrer dans le processus de recrutement.

 

1. Définir objectivement la demande de poste

La première étape consiste à rédiger une description de poste claire et précise. Évitez les stéréotypes et les biais implicites qui pourraient exclure certains candidats. Utilisez des critères objectifs et pertinents pour les qualifications et les compétences requises.

 

2. Rédiger l’offre d’emploi en conformité avec la Loi

Assurez-vous que l’offre d’emploi respecte les législations en vigueur. L’utilisation de l’écriture inclusive peut être une démarche positive pour refléter la diversité et l’égalité. Par exemple, au lieu d’écrire « cherche un développeur », optez pour « cherche un(e) développeur(se) ».

 

3. Partenariats avec des Fondations et Associations

Pour favoriser l’insertion et l’inclusion, collaborez avec des fondations et des associations dédiées à l’emploi des personnes issues de milieux divers. Ces partenariats peuvent élargir votre champ de recherche et vous permettre d’accéder à des talents souvent sous-représentés.

Pensez à des organismes comme Jobs that makesense, offres d’emploi à impact ou Diversidays | Le numérique, Accélérateur de diversité – Diversidays

 

4. Diffuser largement l’offre d’emploi

Publiez vos offres d’emploi sur des plateformes variées pour toucher un public diversifié. Utilisez des canaux traditionnels et numériques, ainsi que des forums spécialisés pour attirer différents profils de candidats.

 

5. Sélectionner les candidatures avec une grille adaptée

Élaborez une grille de sélection objective pour évaluer les candidatures. Cette grille doit être fondée sur des critères pertinents et uniformes afin de minimiser les biais inconscients et d’assurer une évaluation équitable de chaque candidat.

 

6. Mener l’entretien de recrutement méthodiquement

Organisez les entretiens de manière structurée en utilisant des grilles de compte-rendu pour chaque candidat. Gardez une trace écrite des échanges pour une transparence totale et pour faciliter les comparaisons objectives entre les candidats.

 

7. Préparer le processus d’Onboarding

Un bon processus d’onboarding est essentiel pour l’intégration d’un nouveau salarié. Préparez un programme d’accueil complet, incluant des formations sur la culture d’entreprise, les responsabilités spécifiques et les outils nécessaires pour faciliter leur prise de poste.

 

8. Surveiller le déroulement de carrière

Soyez attentif à l’évolution de carrière de vos collaborateurs. Assurez vous qu’ils ont un accès égal aux formations, promotions, rémunérations et mobilités professionnelles. La progression doit être basée sur le mérite et les compétences, sans discrimination.

 

9. Offrir des avantages sociaux équitables

Proposez des avantages sociaux justes pour tous les collaborateurs, qu’il s’agisse de congés payés, de régimes de retraite ou d’assurances santé. Ces avantages doivent être accessibles indépendamment du statut ou de l’ancienneté des salariés.

 

10. Encourager la formation et le développement professionnel

Offrez des opportunités de formation continue pour permettre aux collaborateurs de développer leurs compétences et de progresser dans leur carrière. Un plan de développement personnalisé peut être mis en place pour chaque salarié.

 

11. Favoriser l’équilibre Travail-Vie personnelle

Mettez en place des politiques de flexibilité du travail comme le télétravail, les horaires flexibles, et les congés parentaux. Cela permet aux collaborateurs de mieux concilier leurs responsabilités professionnelles et personnelles, réduisant ainsi le stress et augmentant la satisfaction au travail.

 

12. Promouvoir une communication ouverte et transparente

Encouragez vos collaborateurs à exprimer leurs préoccupations et leurs idées. Veillez à ce que les informations pertinentes soient communiquées de manière claire et transparente, renforçant ainsi la confiance et l’engagement au sein de l’équipe.

 

13. Garantir un environnement de travail sain et sûr

La sécurité des collaborateurs est primordiale. Mettez en place des politiques de prévention des accidents et veillez à ce que le lieu de travail soit exempt de harcèlement et de discrimination. Assurez vous que toutes les normes de sécurité sont respectées.

 

14. Adopter des pratiques de qualité de vie au travail (QVT)

Luttez contre les troubles psychosociaux et promouvez la santé mentale en offrant des ressources et des soutiens appropriés. Un environnement de travail sain améliore le bien-être général des collaborateurs et leur productivité.

 

En intégrant ces bonnes pratiques RSE dans votre processus de recrutement, vous créez non seulement un environnement de travail plus équitable et respectueux, mais vous renforcez également votre marque employeur et attirez des talents diversifiés et de qualité.

 

L’engagement envers la RSE dans le recrutement est un investissement à long terme qui bénéficie à la fois aux collaborateurs et à l’entreprise.

 

Sources : LiveMentor, Formation RSE